Dependendo do tipo de organizao, se o turnover tiver um alto percentual, indica que algo est errado na organizao. Para CHIAVENATO 1981 avaliao de desempenho, muitas vezes, pode servir de base s polticas de promoo das organizaes. O processo efetuado. Administrao Wikipdia, a enciclopdia livre. A Administraoportugus brasileiro ou Gestoportugus europeu a cincia social que estuda e sistematiza as prticas usadas para administ 1O termo administrao significa direo, gerncia. Ou seja, o ato de administrar ou gerenciar negcios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcanar metas definidas. Pressupe a existncia de uma instituio a ser gerida, ou seja, uma organizao constituda de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, orientadas para objetivos comuns. A Administrao frequentemente tomada como sinnimo de Administrao de Empresas. Porm, isto somente faz sentido se o termo empresa for considerado como sinnimo de organizao, que significa os esforos humanos organizados, feitos em comum, com um fim especfico, um objetivo. O adequado considerar a Administrao de Empresas subrea da Administrao, uma vez que esta trata de organizaes que podem ser pblicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a Revoluo Industrial, ocorrida na Inglaterra em meados do Sculo XIX, levou profissionais de outras reas mais antigas, a exemplo da Engenharia, a buscar solues especficas para problemas que no existiam antes. Assim, a aplicao de mtodos de cincias diversas, para administrar estes empreendimentos, deu origem aos rudimentos da Cincia da Administrao. H autores que consideram a Administrao uma rea interdisciplinar do conhecimento, uma vez que se utilizaria de mtodos e saberes de diversas cincias, como Contabilidade, Direito, Economia, Filosofia, Psicologia, Sociologia, etc. No se deve confundir a gerncia de uma casa ou da vida pessoal, que tem sua arte prpria, porm emprica, com a administrao de uma instituio. A gerncia corporativa requer conhecimento e aplicao de diversos modelos e tcnicas administrativas, ao passo que a gerncia pessoal pode ser feita por pessoas sem qualificaes adicionais. Como exemplo de dependncia da Cincia da Administrao, para funcionar de forma empresarial, esto as Instituies de Direito Pblico ou Instituies de Direito Privado, criadas, respectivamente, para finalidades sociais ou fins lucrativos. Cooperao acadmica, jogos empresariais e pesquisas aplicadas no campo da gesto de empresas e pessoas. Gestao De Pessoas Chiavenato' title='Gestao De Pessoas Chiavenato' />No Brasil, o Dia do Administrador comemorado no dia 9 de setembro. O patrono dos Administradores brasileiros o Adm. Belmiro Siqueira. A Administrao a arte de aplicar as leis sem lesar os interesses. Retrato de uma fbrica de tabaco no ano de 1. Cincia da Administrao. Gesto de Pessoas na Administrao Pblica pessoas competentes, melhores resultados. Ildevania Felix de Lima1 ngela Patrcia Linard Carneiro2. Recrutamento misto, 36 2. Fontes de captao de pessoas, 38 2. Execuo e avaliao da captao, 41 3 Seleo. Ski Region Simulator Full Game. FERREIRA, S. F. SANTOS, F, S. V. 04, n 1, p. 4656, JANJUN, 2013. Revista Eletrnica Dilogos Acadmicos ISSN 04866266 httpwww. Gestao De Pessoas Chiavenato' title='Gestao De Pessoas Chiavenato' />Henri Fayol foi o primeiro a definir as funes bsicas do Administrador planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar POCCC. Alm de Fayol, Frederick Taylor, Henry Ford e Max Weber contriburam, com teorias, nos primrdios da Administrao. Atualmente, sobretudo, com as contribuies da Abordagem Neoclssica da Administrao, em que um dos maiores nomes Peter Drucker, os princpios foram retrabalhados e so conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar PODC. Destas funes, as que sofreram transformaes na forma de abordar foram comandar e coordenar que, atualmente, so chamadas apenas de dirigir Liderana. Henry Mintzberg contesta esta viso da atuao do Administrador, dividida em funes processuais, propondo que este atue, na verdade, exercendo diversos papis, sendo estes interpessoais papel de lder, de contato e aquele ligado imagem de chefe, informacionais papel de monitor, de disseminador e de porta voz e decisionais papel de empreendedor, de manipulador de distrbios, de alocador de recursos e de negociador. Discute se se a Administrao pode ser considerada uma disciplina cientfica. Quando assim considerada, um ramo das Cincias Sociais, tratando dos agrupamentos humanos, mas com uma peculiaridade que o olhar holstico, buscando a perfeita sinergia entre pessoas, estrutura e recursos. Diferencia se das cincias puras por possuir um carter prtico de aplicao nas organizaes. Um dos princpios filosficos da Administrao diz A verdadeira administrao no visa lucro, visa bem estar social o lucro mera consequncia. A profisso de Administrador, historicamente, recente e foi regulamentada no Brasil em 9 de setembro de 1. Dia do Administrador. A Semana do Administrador instituda pelo Adm. Gaston Schwabacher, comemorada dos dias 2 a 9 de setembro, onde so homenageados feitos administrativos ticos. Administrar o processo de dirigir aes que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicao de recursos, a principal razo para o estudo da Administrao seu impacto sobre o desempenho das organizaes. Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organizao, cabe ao profissional da Administrao combinar os meios na proporo adequada, sendo, para isso, necessrio tomar decises constantemente num contexto de restries, pois, nenhuma organizao dispe de todos os recursos e a capacidade de processamento de informaes do ser humano limitada. Administrar envolve a elaborao de planos, pareceres, relatrios, projetos, arbitragens e laudos, em que exigida a aplicao de conhecimentos inerentes s tcnicas de Administrao. Segundo John W. Riegel, o xito do desenvolvimento de executivos em uma empresa resultado, em grande parte, da atuao e da capacidade dos seus Gerentes no seu papel de educadores. Cada superior assume este papel quando ele procura orientar e facilitar os esforos dos seus subordinados para se desenvolverem. Tambm conhecida como TGA, a Teoria Geral da Administrao o conjunto de conhecimentos a respeito das organizaes e do processo de administr las, sendo composta por princpios, proposies e tcnicas em permanente elaborao. A Teoria Geral da Administrao comeou com a nfase nas tarefas, na Administrao Cientfica de Taylor. A seguir, a preocupao bsica passou para a nfase na estrutura com a Teoria Clssica de Fayol, e com outros princpios como o Fordismo de Henry Ford e a Teoria Burocrtica de Max Weber, seguindo se mais tarde a Teoria Estruturalista. A Relao Humanstica surgiu com a nfase nas pessoas, por meio da Teoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional DO. A nfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela Teoria da Contingncia. Esta, posteriormente, desenvolveu a nfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variveis tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variveis, omitindo ou relegando a um plano secundrio todas as demais. As teorias da Administrao podem ser divididas em vrias correntes ou abordagens. Dessa forma, representam uma maneira especfica de encarar a tarefa e as caractersticas do trabalho da Administrao. Entretanto, Mario Manhes Mosso, demonstra a necessidade de alterarmos a cronologia bem como as prprias teorias, uma vez que, por exemplo, Alfred Chandler, pai da Teoria Contingencial, indicou sua utilizao j em 1.